有一家广告公司的老板，公司成立有五年时间。凭着多年的业内经验和人脉关系，公司发展的很快。从当初的三个人发展到现在的二十个人，业务范围从开始单一的喷绘发展到现今的，拥有多台全新印刷机以及配备齐全的印前、印后设施，形成了以设计创意、制版、印刷装订的服务格局，业务范围涉及报纸、杂志、画册、书籍等印刷领域。随着业务的不断发展，效益也越来越好。接到的订单也不断的涉及到其它业务相关领域，比如：会议摄像＼庆典摄像＼专题片制作＼结婚摄像＼旅游摄像＼告片制作＼动画制作＼课件制作＼多媒体制作＼光盘刻录＼视频转换等等。。。。。，接到订单当然心里暗自喜悦，但让他头疼的是，有些力不从心，因为受公司的人力物力所限，有些业务只能拱手让给别人。可能要问了，为什么不扩大规模，招兵买马呢？
　　这就是要说的“广告公司的发展瓶颈”问题了。广告公司可能涉及到的业务零碎而繁杂，小到卡片制作，大至项目策划，可以牵扯至几千种业务，所需的各类人才很多。人才可以招来，但是如何有效利用人才，留住人才，让人才产生最大的效益，成为像我这类公司最大的现实问题。为此我请教了很多管理专家，请他们给于管理上的指导，看了很多管理书籍，但是效果都不尽如人意，原因是，广告公司不同于其它生产＼服务类企业，业务非常杂乱，而相互都有关联。想发展就必须招聘更多的专业人才，但人才招来以后，又因为管理跟不上造成人力浪费。
　　一次很偶然的机会，他结识了湖北群艺数码的老总李荣先生。李先生０４年创办群艺数码，起初的注册资金仅仅三十万，经过短短几年的发展，公司固定资产已达到１５００万元。在和李先生的交流中，我了解到当初公司在发展过程中遇到了同我一样的管理问题。至所以有这么大的发展，原因在于李先生创造性的总结出一套自己的管理模式，他称之为“积分制管理”。据称，群艺数码在运应这种管理方法之后，所有的管理上头疼问题迎刃而解。
　　他刚开始一百个不信，抱着参观学习的心态，受邀来至湖北群艺数码。这一次的参观让我大开眼界，群艺数码的业务多达２５００种，员工１５０人，但是管理的井井有条，每个人都忙碌有序。参观后，主动要求参加公司组织的培训课程。短短三天，解决了萦绕在他脑子里很久的疑虑！他回公司以后，马上召集几个骨干，一起学习并组织实施“积分制管理”短短半年的时间，公司业绩有了跨越式的提升！
　　从上面的老板的亲身经历可以知道，广告行业的发展瓶颈在于企业对于人力资源的管理是否合理，中国的现状是劳动力成本贵的问题，而不是劳动力成本高的问题。这句话怎么理解，如果一个企业的员工能够在一种好的氛围下主动做事，做好事，那么员工创造的价值是远远大于员工被动做事的，这样生产力上来了，贵的问题就解决了，而积分制管理就是这么一种可以解决人力成本贵的问题的管理方法，用积分来肯定员工的优秀表现，并把积分跟员工的福利挂钩，让员工能够多劳多得，并且所有的员工有统一的标准，制度更加合理，所有员工能够在一个好的平台下工作，看得到希望，人才也能留得住。好的管理方法能让企业发生翻天覆地的变化，因为员工一旦能动性起来了，所有奇迹都可以发生。
　　通过上面的例子我相信大家对积分制管理有了一个实实在在的认识，如果需要更加详细的了解可以拨打电话15071962284,也可以免费索取资料进行进一步的了解。
   
   
   
   
   
   
   http://www.lifang521.com/xlrd/643614.html

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