近日，Boss直聘CEO赵鹏在小微律政活动上针对创业者进行了一次分享。谈及创业公司创始人关于找钱、花钱和增长的13点体会。Boss直聘近期刚宣布获得C1+C2轮2800万美元融资。

    找钱的五件大事

    (1)找钱根本停不下来，松口气就离死不远

    一般来说，创业公司有了想法之后融种子，做出来之后天使、A、B、C、D轮，每轮隔 24个月、18 个月、12 个月的时间。这类教科书式的规则看起来很美好。我一个哥们，公司做得不错，在行业也扎得很深。笃信这个规则，然后他的公司挂掉了。

    什么发生了改变呢?大家都知道，天气不好，对于机构来说下单也不是一件容易的事情，本身决策周期就会变长。另外，跟以前相比，现在的投资机构非常多，你不知道会遇上什么人，这个人会不会中途把你TS毁掉，会不会拖着三个月不打款。要留足足够的时间给自己。

    (2)胃口要小、价格要怂、锁定期要短

    说一个最近发生的真实案例，项目不错，有三家机构都给了TS。由于看的人多，创始人一直崩着价格，最后一家都没投。在拿融资这件事上，首先明确你到底要的是什么，下个月的口粮。什么天价估值、什么多6个月的口粮，这些都好，但别因为这些东西而忘了你最开始要什么。

    实际上，在过去三四个季度下，投资机构的跳单率一直在上升。一种情况是，创业者的数据造假被投资机构发现了。第二种情况是，投资机构也没钱了。

    正常锁定期是做背景调查、法律、财务的尽职调查，绝大部分基金是请第三方来进行。如果一家基金，锁定你 3-6 个月，一定有看公司的数据发展的意思。坏的话杀价，好的话不涨价，中间再也不用担心别的机构来抢你。因此锁定期要短。

    (3)冲数据，融一轮，对大多数早期公司是个谎言

    烧钱换 DAU 是创业者的意淫。冲数据，本来有12个月的粮草，6个月粮草换了炮弹，到第四个月就不行了。说到这里，我眼里浮现的是一个个破碎的梦，一张张曾经与我交谈过的面孔。

    这句话什么时候是可行的呢?在主流基金扎堆投某个领域的时候这种情况是可能的。比如说O2O。在冬天的时候也有可能。比如说最近的共享单车。但是，创业者，你需要先问问自己，你是不是这个领域?

    (4)数据造假，害人害己

    什么时候都不要做数据造假。做假数据骗来了一轮融资，投资机构要不要派人进董事会，这个数据要瞒到什么时候?如果你一个人兼财务、SEO、CMO、CTO，或许可以。要是你不是，你怎么去跟这些人说我们要做两个数据?

    不能长久的事情不要做，不是你的事情不要做。

    (5)在主流基金身上多下功夫

    这是来自Boss直聘投资人策源创投合伙人元野的建议。什么是主流基金?主流基金就是有一波我们耳熟能详的，他们彼此认可的基金。他们的特质是跳单少，比较职业。那如果说主流基金都不理我，为了活下去，可以选其他的。

    但是在你还有选择的时候，如果主流基金给了我 X，另外有人给我 4X ，我的建议是最好认真考虑主流基金。地产商的钱都是银行的钱。

    如果想走得长远的话，好好做业务，这样你能在基金中选一选。

    花钱的四件大事

    (1)用六个人的钱请四个人，干十个人的活

    冬天的时候，创业公司要找好的人。经济的冬天里，非常多公司要么自己不好，要么是给员工不好的信心，要么就是处理不当。这样核心牛人就从以前固定的大厂、中厂出来了。

    这个时候，牛人出没，存量比夏天多。但是大厂被投资人盯着、股民盯着，要紧缩人力预算，待遇有限制。于是没人盯的小厂就幸福了。你可以用六个人的钱请四个人，干十个人的活。

    (2)通用岗位，一人多能，一人多职，一人多线程

    刚才说的人，是比较核心的人。还有一些通用型的岗位，通用型的岗位最好一人多能，一人多职，一人多线程。这说不好听点，叫欺负;说的好听点，叫锻炼。

    最近有篇文章说，在阿里、腾讯这些地方，一起走过最苦逼的长征的人，关键时期受重用的概率大。但本质是经历了这样的过程的人和企业，跑起来的机会会比较大。

    (3)千分之三的钱，是大事;百分之一的钱，是天大的事

    有些人有了1000万之后，觉得3万不是钱。这很可怕，花钱前建议先吓自己一跳。这是大事。百分之一的钱是更大的事，想象一下，你拿了一沓100块的人民币，12小时点一张，点完就没钱了，你感受一下。

    如果公司负责花钱的有人不这么认为，那么公司很危险了。

    (4)12个月的粮草照着18个月活

    天气不好的时候，要上调理性的阈值。什么涨薪比例、年终尾牙、什么新的市场投放，好好盘算盘算，尽可能砍掉不必要的开支。

    增长的四件大事

    (1)每一个产品的增长注定有一个G点

    创业有时候像开车，一脚下去了你感觉有推背感。但你又不能只像司机一样，只知道我踩了油门，车会动。你要跳下车门，去打开车盖，看看到底是什么在Drive你Business的增长，像一个X光机一样扫描，看清楚。这样才可能说，你能够操纵起来你的Business，你连它为什么长都搞不清楚，怎么去控制汽油的燃效比?

    Elon Musk 有个第一性原理 ，高瓴资本的张磊也在反复提到B2B，Back to the Basic。不断做减法，找到用户真实存在的痛点，而不是自己去设计一个并不存在需求，才是产品的核心价值。

    (2)只有自增长，才是真增长

    实际上，广告费购买到的增长都是因为自然增长奠定了基础。供给方、需求方，在达到适合的阈值之后，能够触发惊人的链式反应，进而产生网络效应，产生用户的自传播。简单来说，广告是打火石，产品是炭，用户是氧气。

    (3)便宜的流量始终都有，问题是：你家有这个猎手吗?

    永远有人都能得到便宜的流量。现在已经成熟烟草、白酒市场，也有人能够拿到比市价低的价格，没有这么多绝对的标价。问题是：你家有这个猎手吗?

    (4)流量并未被人垄断，流量永远在用户嘴里

    建议创业者们，吾日三省吾身：

    网站挂 3 天，用户觉得不方便乎?

    推荐别人使用时，心理自豪乎?

    汝用乎?汝员工用乎?汝家人用乎?

    要创造价值，最可怕的是骗自己。

近日，Boss直聘CEO赵鹏在小微律政活动上针对创业者进行了一次分享。谈及创业公司创始人关于找钱、花钱和增长的13点体会。Boss直聘近期刚宣布获得C1+C2轮2800万美元融资。

    找钱的五件大事

    (1)找钱根本停不下来，松口气就离死不远

    一般来说，创业公司有了想法之后融种子，做出来之后天使、A、B、C、D轮，每轮隔 24个月、18 个月、12 个月的时间。这类教科书式的规则看起来很美好。我一个哥们，公司做得不错，在行业也扎得很深。笃信这个规则，然后他的公司挂掉了。

    什么发生了改变呢?大家都知道，天气不好，对于机构来说下单也不是一件容易的事情，本身决策周期就会变长。另外，跟以前相比，现在的投资机构非常多，你不知道会遇上什么人，这个人会不会中途把你TS毁掉，会不会拖着三个月不打款。要留足足够的时间给自己。

    (2)胃口要小、价格要怂、锁定期要短

    说一个最近发生的真实案例，项目不错，有三家机构都给了TS。由于看的人多，创始人一直崩着价格，最后一家都没投。在拿融资这件事上，首先明确你到底要的是什么，下个月的口粮。什么天价估值、什么多6个月的口粮，这些都好，但别因为这些东西而忘了你最开始要什么。

    实际上，在过去三四个季度下，投资机构的跳单率一直在上升。一种情况是，创业者的数据造假被投资机构发现了。第二种情况是，投资机构也没钱了。

    正常锁定期是做背景调查、法律、财务的尽职调查，绝大部分基金是请第三方来进行。如果一家基金，锁定你 3-6 个月，一定有看公司的数据发展的意思。坏的话杀价，好的话不涨价，中间再也不用担心别的机构来抢你。因此锁定期要短。

    (3)冲数据，融一轮，对大多数早期公司是个谎言

    烧钱换 DAU 是创业者的意淫。冲数据，本来有12个月的粮草，6个月粮草换了炮弹，到第四个月就不行了。说到这里，我眼里浮现的是一个个破碎的梦，一张张曾经与我交谈过的面孔。

    这句话什么时候是可行的呢?在主流基金扎堆投某个领域的时候这种情况是可能的。比如说O2O。在冬天的时候也有可能。比如说最近的共享单车。但是，创业者，你需要先问问自己，你是不是这个领域?

    (4)数据造假，害人害己

    什么时候都不要做数据造假。做假数据骗来了一轮融资，投资机构要不要派人进董事会，这个数据要瞒到什么时候?如果你一个人兼财务、SEO、CMO、CTO，或许可以。要是你不是，你怎么去跟这些人说我们要做两个数据?

    不能长久的事情不要做，不是你的事情不要做。

    (5)在主流基金身上多下功夫

    这是来自Boss直聘投资人策源创投合伙人元野的建议。什么是主流基金?主流基金就是有一波我们耳熟能详的，他们彼此认可的基金。他们的特质是跳单少，比较职业。那如果说主流基金都不理我，为了活下去，可以选其他的。

    但是在你还有选择的时候，如果主流基金给了我 X，另外有人给我 4X ，我的建议是最好认真考虑主流基金。地产商的钱都是银行的钱。

    如果想走得长远的话，好好做业务，这样你能在基金中选一选。

    花钱的四件大事

    (1)用六个人的钱请四个人，干十个人的活

    冬天的时候，创业公司要找好的人。经济的冬天里，非常多公司要么自己不好，要么是给员工不好的信心，要么就是处理不当。这样核心牛人就从以前固定的大厂、中厂出来了。

    这个时候，牛人出没，存量比夏天多。但是大厂被投资人盯着、股民盯着，要紧缩人力预算，待遇有限制。于是没人盯的小厂就幸福了。你可以用六个人的钱请四个人，干十个人的活。

    (2)通用岗位，一人多能，一人多职，一人多线程

    刚才说的人，是比较核心的人。还有一些通用型的岗位，通用型的岗位最好一人多能，一人多职，一人多线程。这说不好听点，叫欺负;说的好听点，叫锻炼。

    最近有篇文章说，在阿里、腾讯这些地方，一起走过最苦逼的长征的人，关键时期受重用的概率大。但本质是经历了这样的过程的人和企业，跑起来的机会会比较大。

    (3)千分之三的钱，是大事;百分之一的钱，是天大的事

    有些人有了1000万之后，觉得3万不是钱。这很可怕，花钱前建议先吓自己一跳。这是大事。百分之一的钱是更大的事，想象一下，你拿了一沓100块的人民币，12小时点一张，点完就没钱了，你感受一下。

    如果公司负责花钱的有人不这么认为，那么公司很危险了。

    (4)12个月的粮草照着18个月活

    天气不好的时候，要上调理性的阈值。什么涨薪比例、年终尾牙、什么新的市场投放，好好盘算盘算，尽可能砍掉不必要的开支。

    增长的四件大事

    (1)每一个产品的增长注定有一个G点

    创业有时候像开车，一脚下去了你感觉有推背感。但你又不能只像司机一样，只知道我踩了油门，车会动。你要跳下车门，去打开车盖，看看到底是什么在Drive你Business的增长，像一个X光机一样扫描，看清楚。这样才可能说，你能够操纵起来你的Business，你连它为什么长都搞不清楚，怎么去控制汽油的燃效比?

    Elon Musk 有个第一性原理 ，高瓴资本的张磊也在反复提到B2B，Back to the Basic。不断做减法，找到用户真实存在的痛点，而不是自己去设计一个并不存在需求，才是产品的核心价值。

    (2)只有自增长，才是真增长

    实际上，广告费购买到的增长都是因为自然增长奠定了基础。供给方、需求方，在达到适合的阈值之后，能够触发惊人的链式反应，进而产生网络效应，产生用户的自传播。简单来说，广告是打火石，产品是炭，用户是氧气。

    (3)便宜的流量始终都有，问题是：你家有这个猎手吗?

    永远有人都能得到便宜的流量。现在已经成熟烟草、白酒市场，也有人能够拿到比市价低的价格，没有这么多绝对的标价。问题是：你家有这个猎手吗?

    (4)流量并未被人垄断，流量永远在用户嘴里

    建议创业者们，吾日三省吾身：

    网站挂 3 天，用户觉得不方便乎?

    推荐别人使用时，心理自豪乎?

    汝用乎?汝员工用乎?汝家人用乎?

    要创造价值，最可怕的是骗自己。