SEO始于2002年，移动互联网始于2012年，SEO已经不是搜索营销界最热门的话题。据不完全统计，2013年前8个月，国内共计有10万+SEO，其中技术水平从初级、中级、高级几种级别。而一些SEOer甚至心花怒放地直言，SEO领域遍地是金。SEO的爆发点真的还能持续来吗?它的价值究竟体现在哪里?它会不会重蹈当年团购行业的覆辙?SEO行业是做大而全还是小而美?推广成本日益递增，入行人员越来越多，搜索引擎完全商业化，在大环境下会不会是SEO的死穴?在互联网巨头和传统企业纷纷入场的情况下，SEO还有机会杀出来吗?……请看终极3问。



    Q=孙良(记者); A=肖景光(国内站群案例培训第一人)

    Q、近两年，SEO似乎将成为一个历史?目前国内SEO处于什么发展阶段?

    A：近两年关于SEO所谓的历史言论是受搜索引擎趋势所致，SEO可追溯到2002，在这之前其实早就有，只是这几年，伴随搜索引擎的商业化完善，移动互联网的发展，其它行业互联网化的红海，行内人技术规范等多方因素，所以造成一个历史的感觉。SEO的兴起并非是从搜索引擎内部蜕变，SEO是被大环境所促进和激发。SEO可谓成也搜索，败也搜索。

    Q、您怎么看目前SEO趋势?

    A：比较悲观一点，炒得挺火，趋势下滑。但是真正深入了解SEO思维的并不多。根据艾瑞2013年出具的SEO行业盘点：跟踪了338 家公司，SEO专员公司占比高达52%，整体算下来，早期公司占比达到15%，和前面的早期公司分布占比相差很大。可以看到，SEO日趋增多，但效果日益减弱。

    Q、有人认为一个好的SEO必须是天派和地派的融合，即必须同时有天派站群技术和地派SEO技术，有失其一的都不可能成功。您同意这种说法吗? 您认为天派和地派都分别有什么优势和劣势?

    A：行内一直有一种说法，做SEO的不懂站群，做站群的不屑SEO。这看起来是很虚的一句话，但在实操过程中很致命，曾看过一个地方型门户的SEO项目，创业者有十年的互联网经验，运作过广告联盟、电子商务等项目，算是互联网经验丰富的一类人，但是他在SEO创业的时候，也遇到很多SEO方面的问题：比如SEO外部链接资源，SEO的新闻收录，SEO更新周期，SEO单站K站的风险，这种东西做成产品的时候，光有理论和经验是不行的。他清楚地认识到自己的不足，所以最后果断的变换了推广模式。

    天派的优势在于，运用互联网营销思维，使用互联网营推广工具、软件/算法等提高效率，让推广模式变轻，压缩风险，提高产量。劣势即为不懂站群的艺术，用什么域名?用多少服务器?，怎么形成内网?怎么推进流量?，对他们来说，都是问题。

    地派最大的劣势在于：固化思维严重，对新模式是有感觉，没触觉，大部分的时候持怀疑、不屑的态度。会很致命，这个我们看看工作好多年的SEO是怎么被初级站群选手干死的就很清楚了。

    天派是一个国家部队，地派是游击队，从规模上地派就输了，从产量上低派继续输，从风险上低派接着输，从流量上天派是地派的几十倍，不是在一个级别的比赛，注定是悲剧。

    整体上，我还是支持团队中有多种人才组合的。

    在流量几乎被垄断在搜索引擎巨头手里的时候，流量就是命脉。花在流量上的钱，比较担心有一天会不会也提高跟线下地租一样占比。但是，换个角度，如果SEO企业不能够解决这个死穴，那只能说明这家企业的成长性有问题。短期靠流量，长期靠质量。另外乐观的一个趋势是，流量在逐渐被各种细分领域分食，机构可以大胆而冒险地考虑自己培养流量入口，而非依附巨头被吸血。

    站群生态模式一定是因为超越了SEO质量。建立在优质的信息内容，高效率的工具化管理这两点上。不断强化内容与工具化管理水平，使得竞争对手无法超越，并且形成强大的用户黏性与口碑，早期可以100%速度稳定但不爆发性扩张。

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SEO始于2002年，移动互联网始于2012年，SEO已经不是搜索营销界最热门的话题。据不完全统计，2013年前8个月，国内共计有10万+SEO，其中技术水平从初级、中级、高级几种级别。而一些SEOer甚至心花怒放地直言，SEO领域遍地是金。SEO的爆发点真的还能持续来吗?它的价值究竟体现在哪里?它会不会重蹈当年团购行业的覆辙?SEO行业是做大而全还是小而美?推广成本日益递增，入行人员越来越多，搜索引擎完全商业化，在大环境下会不会是SEO的死穴?在互联网巨头和传统企业纷纷入场的情况下，SEO还有机会杀出来吗?……请看终极3问。



    Q=孙良(记者); A=肖景光(国内站群案例培训第一人)

    Q、近两年，SEO似乎将成为一个历史?目前国内SEO处于什么发展阶段?

    A：近两年关于SEO所谓的历史言论是受搜索引擎趋势所致，SEO可追溯到2002，在这之前其实早就有，只是这几年，伴随搜索引擎的商业化完善，移动互联网的发展，其它行业互联网化的红海，行内人技术规范等多方因素，所以造成一个历史的感觉。SEO的兴起并非是从搜索引擎内部蜕变，SEO是被大环境所促进和激发。SEO可谓成也搜索，败也搜索。

    Q、您怎么看目前SEO趋势?

    A：比较悲观一点，炒得挺火，趋势下滑。但是真正深入了解SEO思维的并不多。根据艾瑞2013年出具的SEO行业盘点：跟踪了338 家公司，SEO专员公司占比高达52%，整体算下来，早期公司占比达到15%，和前面的早期公司分布占比相差很大。可以看到，SEO日趋增多，但效果日益减弱。

    Q、有人认为一个好的SEO必须是天派和地派的融合，即必须同时有天派站群技术和地派SEO技术，有失其一的都不可能成功。您同意这种说法吗? 您认为天派和地派都分别有什么优势和劣势?

    A：行内一直有一种说法，做SEO的不懂站群，做站群的不屑SEO。这看起来是很虚的一句话，但在实操过程中很致命，曾看过一个地方型门户的SEO项目，创业者有十年的互联网经验，运作过广告联盟、电子商务等项目，算是互联网经验丰富的一类人，但是他在SEO创业的时候，也遇到很多SEO方面的问题：比如SEO外部链接资源，SEO的新闻收录，SEO更新周期，SEO单站K站的风险，这种东西做成产品的时候，光有理论和经验是不行的。他清楚地认识到自己的不足，所以最后果断的变换了推广模式。

    天派的优势在于，运用互联网营销思维，使用互联网营推广工具、软件/算法等提高效率，让推广模式变轻，压缩风险，提高产量。劣势即为不懂站群的艺术，用什么域名?用多少服务器?，怎么形成内网?怎么推进流量?，对他们来说，都是问题。

    地派最大的劣势在于：固化思维严重，对新模式是有感觉，没触觉，大部分的时候持怀疑、不屑的态度。会很致命，这个我们看看工作好多年的SEO是怎么被初级站群选手干死的就很清楚了。

    天派是一个国家部队，地派是游击队，从规模上地派就输了，从产量上低派继续输，从风险上低派接着输，从流量上天派是地派的几十倍，不是在一个级别的比赛，注定是悲剧。

    整体上，我还是支持团队中有多种人才组合的。

    在流量几乎被垄断在搜索引擎巨头手里的时候，流量就是命脉。花在流量上的钱，比较担心有一天会不会也提高跟线下地租一样占比。但是，换个角度，如果SEO企业不能够解决这个死穴，那只能说明这家企业的成长性有问题。短期靠流量，长期靠质量。另外乐观的一个趋势是，流量在逐渐被各种细分领域分食，机构可以大胆而冒险地考虑自己培养流量入口，而非依附巨头被吸血。

    站群生态模式一定是因为超越了SEO质量。建立在优质的信息内容，高效率的工具化管理这两点上。不断强化内容与工具化管理水平，使得竞争对手无法超越，并且形成强大的用户黏性与口碑，早期可以100%速度稳定但不爆发性扩张。

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