我们不关注的，准确的说是我们不在意的东西，可能会给别人带来意向不到的麻烦。
　　一个终端的导购员，很不喜欢做账。每次进货、借货、退货，销售从不记账。每月末做盘点表的时候就把实货、期初库存、加上销售几个数据，凑出来一个进货的数据，调货、借货、退货的数据全都不体现。公司会计一直让大家签字证明自己的销售报表是正确的，她从来都是毫不犹豫的签字。这次公司大盘，不光看报表，还要拉销售数据和看实货，她那个售点的账错的一塌糊涂。老板知道后雷霆大怒，连累业务、部门主管、会计、会计主管全部受连累。尤其是业务和会计，两个人连续花了几天时间，倒推了近半年的账，才把那个售点的账理顺。
　　售点的账务管理是一个说大不大，说小不小的问题。如果每次进销存记一下，每月自己稍微花点时间盘一次，就不会出现上面的问题。这个可以说是管理的问题，也可以说是导购员自觉性的问题，还可以说是业务员的培训问题，更可以说是财务的严谨性有问题。很多时候都是这样，不出问题的时候每个环节都是完美的，一出问题，每个环节都是有问题的。
　　对此事，我没有很好的建议给自己，该怎么避免这样的事情发生。我只能告诫自己，在管理的过程中，首先肯定是考虑到每个环节可能出现的问题，每个问题该怎样去预防，但这样也只能做到降低这种问题出现的几率，并不能完全杜绝。
　　该怎样提高大家的自觉性，该怎样让大家意识到财务问题是工作过程中最严肃的问题，该怎样让大家首先考虑的是配合而不是疑问，该怎样让别人尽可能多的理解并执行公司的政策，这些还需要我继续努力，给自己加油！

　　我们不关注的，准确的说是我们不在意的东西，可能会给别人带来意向不到的麻烦。
　　一个终端的导购员，很不喜欢做账。每次进货、借货、退货，销售从不记账。每月末做盘点表的时候就把实货、期初库存、加上销售几个数据，凑出来一个进货的数据，调货、借货、退货的数据全都不体现。公司会计一直让大家签字证明自己的销售报表是正确的，她从来都是毫不犹豫的签字。这次公司大盘，不光看报表，还要拉销售数据和看实货，她那个售点的账错的一塌糊涂。老板知道后雷霆大怒，连累业务、部门主管、会计、会计主管全部受连累。尤其是业务和会计，两个人连续花了几天时间，倒推了近半年的账，才把那个售点的账理顺。
　　售点的账务管理是一个说大不大，说小不小的问题。如果每次进销存记一下，每月自己稍微花点时间盘一次，就不会出现上面的问题。这个可以说是管理的问题，也可以说是导购员自觉性的问题，还可以说是业务员的培训问题，更可以说是财务的严谨性有问题。很多时候都是这样，不出问题的时候每个环节都是完美的，一出问题，每个环节都是有问题的。
　　对此事，我没有很好的建议给自己，该怎么避免这样的事情发生。我只能告诫自己，在管理的过程中，首先肯定是考虑到每个环节可能出现的问题，每个问题该怎样去预防，但这样也只能做到降低这种问题出现的几率，并不能完全杜绝。
　　该怎样提高大家的自觉性，该怎样让大家意识到财务问题是工作过程中最严肃的问题，该怎样让大家首先考虑的是配合而不是疑问，该怎样让别人尽可能多的理解并执行公司的政策，这些还需要我继续努力，给自己加油！